Этот сайт использует файлы cookie для хранения данных. Продолжая использовать этот сайт, Вы даёте согласие на работу с этими файлами.
Принять и закрыть.
Разработка стратегии развития компанииНаша команда состоит из специалистов, которые знают всё о стратегическом развитии на научном, а самое главное - практическом уровне. Будьте уверены, ваша компания в надёжных руках! Strategy Studio - создает стратегии и развивает компании в разных областях: ✔️ Электронной коммерции и торговли ✔️ Финансовых услуг и здравоохранении ✔️ Сельского хозяйства, промышленности и строительстве ✔️ Информационных технологий и телекоммуникаций Мы помогаем организациям сделать вклад в своё успешное будущее и быть на несколько шагов впереди конкурентов. Ведь правильно выбранная стратегия - это залог успеха в любом деле! |
Что вы получаете?
Цель
Стратегические цели и понятные KPI предприятия на несколько лет
+1
Образ будущего
Совместно с вами разработаем образ будущего вашей компании
+2
Прогноз развития отрасли
Несколько сценариев развития отрасли и прогнозы развития компании в этих сценариях
+3
Анализ рынка и конкурентов
Комплексный анализ сложившихся бизнес-реалий
+4
Стратегический аудит
Детализированный анализ внутренних и внешних сдерживающих факторов
+5
Модель
Структура, распределение ответственности и рекомендации по оптимизации бизнес-процессов
+6
Маркетинговую стратегию
Позиционирование и план мероприятий по рекламе
+7
Стратегический план
Манул развития с рекомендациями для собственников
+8
Этапы работы с нами
1
Начало проекта
Вы можете заполнить форму на сайте и наши специалисты свяжутся с вами в самом скором времени, а также вы можете позвонить нам по телефону.
2
Опишите проблему
В форме для заявке или по телефону вы можете описать сложившуюся проблему с вашей компанией или заказать предоставленные на сайте услуги.
3
Назначение встречи
После того, как мы обсудим все ваши вопросы, мы договариваемся о встрече с заказчиком в любое для него удобное время и место, также это может быть дистанционная встреча для обсуждения дальнейшего совместного сотрудничества.
4
Заключение договора
После утверждения заказа, мы подписываем договор о совместной работе.
Стоимость и сроки разработки стратегии
Стоимость и сроки разработки стратегии зависят от специфики вашего бизнеса, объемов работ, а также скорости согласования и предоставления информации о вашей компании. Стоимость от 500 byn / от 3 недель — заказать
Чем отличаются компании со стратегий и без неё?
В первую очередь компании отличаются горизонтом планирования и способностью определить миссию, цели, задачи и точки роста.
Исходя из этого следует что, чем лучше компания может анализировать информацию, планировать, стратегически определять цели или расставлять приоритеты, тем дольше она сможет успешно существовать. Компании, которые имеют четкую стратегию и план её реализации просуществуют дольше и успешней. В таблице ниже приведены ключевые отличия компаний со стратегий и без:
Компании со стратегией
Компании без стратегии
Понимают стратегическое видение, миссию и цели компании
Обладают знаниями о конкурентах: анализируют их сильные и слабые стороны, выявляют главные отличия
Правильно понимают точки роста компании
Грамотно используют конкурентные преимущества
Рационально применяют имеющиеся ресурсы
Эффективно используют особенности рынка
Статьи и ответы на популярные вопросы
Статьи и ответы на популярные вопросы
Определение стратегии
В дисциплине стратегического управления не существует общепринятого определения «стратегия». Например, один из основоположников данной дисциплины Г.Минцбег определяет стратегию как: план, ловкий прием, паттерн, позиция и перспектива. Консолидируя данные определения в единство 5П.
Мы придерживаемся определения, который выдвинул В.С. Катькало. Он определяет стратегическое управление как проактивный стиль управления, основанный на видении образа будущего фирмы и ее динамических организационных способностях к обновлению, с учетом изменений внешней среды, своей бизнес-модели, обеспечивающей присвоение недоступных конкурентам экономических выгод (рент).
Мы придерживаемся определения, который выдвинул В.С. Катькало. Он определяет стратегическое управление как проактивный стиль управления, основанный на видении образа будущего фирмы и ее динамических организационных способностях к обновлению, с учетом изменений внешней среды, своей бизнес-модели, обеспечивающей присвоение недоступных конкурентам экономических выгод (рент).
Зачем нужна стратегия для компаний?
Учредителей компаний и стэйкхолдеров постоянно сопровождают вопросы, начинающимися со слова «как». Например, «Как найти конкурентное преимущество?», «Как обогнать конкурентов и занять лидирующее положение на рынке?», «Как максимизировать прибыль?» и т.д. Приведенные выше вопросы говорят о том, что ваша компания находится в состоянии неопределенности, и вы не знаете, как и куда двигаться дальше. С помощью стратегии, вы сможете четко определить миссию, цели и задачи вашей компании, после чего осознать и сформировать курс будущего развития, посредством применения различных стратегических инструментов. Например, в процессе работы над стратегией происходит объединение знаний компании, что позволяет найти наиболее эффективное решение выявленным проблемам и создать новые идеи.
Конкурентные преимущества
Конкурентные преимущества
Безальтернативные условия
Уникальное предложение
Мы являемся единственной фирмой, специализирующейся на создании стратегий развития для частных предприятий.
Собственные исследования
Аналитическая культура
Мы умеем понимать данные. Мы доверяем данным и руководствуемся ими при принятии решений.
Методологии работы
Принципы и подходы
В основу нашей деятельности заложены фундаментальные принципы, которые помогают создавать нечто особенное.
Вам понравилась эта стараница?
